根據(jù)海關(guān)總署在1月中旬公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年我國進(jìn)出口規(guī)模創(chuàng)下了歷史新高，其中出口額同比增加了4%，貿(mào)易順差增加了27.4%。從年初外媒眼中的“切爾諾貝利時(shí)刻”到用破紀(jì)錄的數(shù)據(jù)為2020年畫上一個(gè)圓滿的句話，我國的出口市場上演了一場史無前例的驚天大逆轉(zhuǎn)。而這一幕在空調(diào)、冰箱、冷柜和洗衣機(jī)市場也得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
空冰洗的出口市場就像是一匹脫韁野馬，同比高增長成為了中短期之內(nèi)的常態(tài)，12月份家用空調(diào)的出口量同比增長了40%以上，當(dāng)月冰箱的出口量同比增幅在45%左右，而冷柜的相應(yīng)同比數(shù)據(jù)則是超過了60%，就連一貫不溫不火的洗衣機(jī)也實(shí)現(xiàn)了10%以上的同比增長幅度。
縱觀全年，尤其是從4月底開始，供不應(yīng)求是整個(gè)白色家電行業(yè)出口市場的熱詞，疫情刺激出了中國制造的又一個(gè)輝煌階段。但是，由于要素成本的高速增長和美元指數(shù)的變化，出口市場的盈利狀況并沒有如外界想象中的那么優(yōu)越;更為關(guān)鍵的是，隨著疫苗在全球范圍的普及，出口市場降溫似乎是遲早之事。
全球訂單加速向中國制造集中
不僅僅是12月份，事實(shí)上過去大半年的時(shí)間內(nèi)中國白色家電產(chǎn)業(yè)的月度出口量幾乎都呈現(xiàn)出同比高增長的態(tài)勢，尤其是在冰箱、冷柜和空調(diào)領(lǐng)域，只是，在一年前，整個(gè)行業(yè)因?yàn)?span id="hk6ct06u" class="keyword">疫情幾乎陷入了冰封狀態(tài)，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)在當(dāng)時(shí)成為了行業(yè)關(guān)鍵詞就可見一斑。走出低谷到達(dá)到一個(gè)歷史性頂峰，2020年度的出口市場充分演繹了先抑后揚(yáng)曲線。
據(jù)了解，我國家用空調(diào)的出口量在2020年達(dá)到了6000萬套以上，創(chuàng)下了歷史新高，同比增長幅度為6.23%，這一增幅也是近三個(gè)年度中最大的一次。冰箱行業(yè)亦是如此，從去年4月底5月初開始，冰箱出口市場進(jìn)入了一個(gè)連續(xù)型的井噴行情之中，月度同比增幅幾乎都在40%以上。比冰箱出口更為瘋狂的是冷柜，月度出口量同比增長超過60%是司空見慣，與家用空調(diào)一樣，冰箱和冷柜的出口量在2020年也都創(chuàng)下了歷史最高。
這種行情下，作為全球的制造中心，中國的白色家電企業(yè)成為了滿足這種需求的核心所在。2020年筆者在走訪TCL冰箱和奧馬冰箱的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人都透露，2020年11月份之前的訂單排產(chǎn)都排到了2021年3月份，產(chǎn)能不足是整個(gè)冰箱行業(yè)在出口市場上幸福的煩惱。
但是，2020年出口市場空冰洗等等產(chǎn)品的爆發(fā)性增長，具有十分明顯的偶然性，刺激出這種行情的導(dǎo)火索便是在全球范圍內(nèi)肆虐的新冠疫情。疫情導(dǎo)致海外工廠開工不足、供應(yīng)端斷鏈，相應(yīng)產(chǎn)品的供給嚴(yán)重不足;與此同時(shí)，因?yàn)楹Ｍ庥脩魹榱嗽诩覂?chǔ)備更多的生活用品，對(duì)冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等等產(chǎn)品的需求激增。于是，中國制造企業(yè)便成為了解決供求矛盾的唯一依托。
全球訂單向中國集中，進(jìn)一步凸顯了中國制造的國際化地位，奧馬冰箱總裁姚友軍在接受筆者訪問的時(shí)候就曾表示：“這疫情對(duì)于中國冰箱行業(yè)是一種利好，無論是產(chǎn)能壓力還是成本壓力，都是在促使整個(gè)冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，提升制造效率、降低成本，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。”
姚友軍還說，“中國冰箱企業(yè)的制造效率和能力得到提升之后，在全球范圍的競爭力也就得到了進(jìn)一步提升，全球冰箱市場對(duì)中國制造的依賴度也就更高了。”這一觀點(diǎn)，同樣適用于冷柜、家用空調(diào)等等產(chǎn)品。
行情雖好卻也有盈利壓力
幾乎所有大型家電企業(yè)都把全球化作為了戰(zhàn)略突破的方向，已經(jīng)從增長發(fā)展階段進(jìn)入存量裂變周期的國內(nèi)市場難以給企業(yè)提供更多更豐富的機(jī)會(huì)，更何況，包括家用空調(diào)在內(nèi)的很多產(chǎn)品在能效等級(jí)、綠色環(huán)保等等方面的要求和準(zhǔn)入門檻甚至高于海外市場，這也使得一些在產(chǎn)品和技術(shù)競爭力方面的中小品牌于近年來都發(fā)力出口。
不過，中小品牌在出口市場面對(duì)紛至杳來的訂單時(shí)有很多的糾結(jié)和尷尬，自我墊資占比過大、資金流傳速度偏慢等等會(huì)直接使得中小企業(yè)不得不放棄一些訂單，出口市場對(duì)資金能力的要求比國內(nèi)市場更高。就全局而言，困難可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些。
疫情在刺激出這一波長期井噴行情的同時(shí)，也帶來了太多困擾，最為直接的后果便是大宗材料價(jià)格的飆升。從去年4月份至12月份，銅價(jià)上升了45%;電工鋼上升了34%;鋁上漲了52%;稀土(鐠釹)的價(jià)格環(huán)比上了67%;另外一種稀土材料即鋱的價(jià)格上漲了49%。另外，ABS塑料粒子、黑白料、物流配送、人工成本、泡沫包裝箱等等幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在提高。銅價(jià)一度超過每噸6萬元，隨著旺季的即將到來，材料價(jià)格極有可能再次上升。
正如海外制造工廠和供應(yīng)鏈產(chǎn)能釋放受阻于疫情一樣，主要礦業(yè)公司的資源輸出也不足，而且，國際化海運(yùn)因?yàn)橹袊圃煊唵伪┰?，?dǎo)致集裝箱等產(chǎn)品同樣是供不應(yīng)求，價(jià)格的上漲也就在所難免。需求的高增長直接拉高了原材料價(jià)格，中國制造的成本壓力要比往年高出太多。美元指數(shù)給中國制造出口市場也帶來了困擾，人民幣在2020年升值幅度有多大，意味著出口市場的毛利空間被壓縮有多大。
也因此，在2020年能夠?qū)⒊隹诹恳?guī)模創(chuàng)歷史新高的企業(yè)有很多，但盈利率未必都能夠與規(guī)模的增長保持類似的節(jié)奏;而且，與國內(nèi)市場類似，出口市場的需求資源也在向頭部品牌集中。
可持續(xù)待考而自營品牌占比提升成大勢
盡管每個(gè)企業(yè)都希望家電能夠成為一種快速消費(fèi)品，但是在空冰洗領(lǐng)域，短期內(nèi)耐用消費(fèi)品的特質(zhì)難以得到改變，2020年度的爆發(fā)性增長具有一定的特發(fā)性，疫情在一定程度上扭曲了正常的供需關(guān)系，這也是為什么業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)表示2020年出口量的井噴式增長行情并不能長期延續(xù)的原因之一，讓更多企業(yè)擔(dān)憂的是，隨著疫情的消退出口量規(guī)模從高位開始回落。
這種擔(dān)憂并非沒有來由，疫苗正在全球范圍內(nèi)逐步普及，疫苗在打退新冠疫情的同時(shí)也會(huì)給白色家電的出口市場降溫。當(dāng)然，降溫未必是直接降量，全球市場對(duì)中國制造一旦形成依存型的慣性，整體的規(guī)?；?span id="hk6ct06u" class="keyword">平臺(tái)也會(huì)得到穩(wěn)定，市場需求量的波動(dòng)則是正?，F(xiàn)象。
相比于規(guī)模的擴(kuò)大，一些企業(yè)現(xiàn)如今的一些調(diào)整舉措和方法，則將會(huì)推動(dòng)中國制造向更高的層階遞進(jìn)，其中一個(gè)方向便是大型白色家電企業(yè)對(duì)OBM即自有品牌經(jīng)營進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)力。
筆者了解到，2021年是美的集團(tuán)全球突破元年，從家用空調(diào)到冰箱，從洗衣機(jī)到其他各種家電品類，幾乎都希望進(jìn)一步提高OBM的占比，并形成機(jī)制化和流程化。這種策略也意味著把全球突破寫入戰(zhàn)略主軸的美的，將在海外市場投入更多的人力物力，并著力打造本土化的團(tuán)隊(duì)。
與國內(nèi)市場演變趨勢有點(diǎn)類似，國際化市場的產(chǎn)品智能化、體驗(yàn)場景化也正在涌現(xiàn)出更多的積極因素，一些耳熟能詳?shù)闹悄芙K端企業(yè)都已經(jīng)在海外市場廣泛地進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品和品牌的布局，這也有利于已經(jīng)在智能化、IoT方面擁有更深沉淀的中國企業(yè)走出一條全球化新路徑。
從空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冷柜等等近期的月度同比數(shù)據(jù)還可以看出，由于去年同期歷史基數(shù)非常低，這種同比高增長的局面會(huì)延續(xù)較長的一段時(shí)間，擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)長遠(yuǎn)課題，是如何在出口量規(guī)模達(dá)到規(guī)?；?span id="hk6ct06u" class="keyword">平臺(tái)之后，推動(dòng)存量化需求升級(jí)。所以，自有品牌推廣、本土化需求研究、適合區(qū)域地緣文化的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等一系列更為細(xì)致的工作，則是各個(gè)大型家電企業(yè)的重點(diǎn)功課。
