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央廣網(wǎng)北京7月6日消息 山西建投城市運營集團在建投·文華公館項目于6月28日組織召開2023年上半年項目觀摩暨質(zhì)量總結(jié)會。建投集團生產(chǎn)管理部部長郝志強，安全質(zhì)量監(jiān)督管理部部長吳曉兵，山西建投城市運營集團黨委書記、董事長王紅兵，總經(jīng)理李明亮，山西三建集團總經(jīng)理劉天軍出席會議。

此次會議旨在交流互鑒，對標優(yōu)秀，全面“比學(xué)趕超”，鉚足“比”的勁頭、增強“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強化“超”的追求，把質(zhì)量規(guī)范化、標準化貫穿項目過程管控，不斷自我加壓、提升效能，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭打造一批精品工程和標桿項目，提升建投地產(chǎn)核心競爭力。

王紅兵在會議中對集團質(zhì)量管理水平全面提升提出三點要求，一是以學(xué)習(xí)促實干，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。加強交流學(xué)習(xí)，長期對標優(yōu)秀企業(yè)，不斷加強綜合能力，積極識變應(yīng)變求變，推動各項工作不斷取得新突破；二是以安全保生產(chǎn)，提前將防范措施轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)壁壘。各項目要將安全生產(chǎn)放首位，深刻汲取上半年各省份安全事故教訓(xùn)，提高全員安全責(zé)任意識，緊盯重大事故隱患排查整治，保障汛期安全生產(chǎn)；三是以匠心致初心，全面將匠心品質(zhì)轉(zhuǎn)化為建投名片。項目公司管理團隊要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，弘揚工匠精神，提升管理品質(zhì)，通過各類制度強要求嚴管理，實現(xiàn)“建筑工人”向“新時代匠人”的蛻變，以“過程精品、樓樓精品”的初心，全面推進地產(chǎn)品牌建設(shè)。

（實景圖，企業(yè)提供，央廣網(wǎng)發(fā)）

匠心錘煉產(chǎn)品，時光賦予價值。山西建投城市運營集團全方位承襲山西建投精工基因，充分尊重土地的賦予，立足客戶需求與產(chǎn)品品質(zhì)，構(gòu)建產(chǎn)品真實力體系，即以全產(chǎn)業(yè)鏈為主線，串聯(lián)擇址、設(shè)計、施工、交付、物業(yè)5大環(huán)節(jié)；以13項魯班精工創(chuàng)建標準化、規(guī)范化、體系化品控標準，多層次、全維度的打造過硬產(chǎn)品，給客戶以滿滿的購房安全感。

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在山西建投2大金融資產(chǎn)投資管理公司，12大專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，14個建設(shè)投資企業(yè)、8家建筑工業(yè)企業(yè)保駕護航之下，擁有充裕的資金支持、多家可供選擇的施工團隊、充足的供應(yīng)商資源，保障項目保質(zhì)保量如期交付。熟練的技術(shù)人才配置，使得施工誤差降低，使客戶收獲更精細化的房屋質(zhì)量。

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城市運營集團憑借全產(chǎn)業(yè)鏈及嚴苛品控標準，深度研磨“產(chǎn)品真實力”，提升競爭力，走好跨越式發(fā)展之路，為城市人居堅守品質(zhì)底線，打造更多旗艦標桿產(chǎn)品，創(chuàng)造人人向往的美好生活。

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