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今年8月份的時候，國內(nèi)主流媒體罕見地大篇幅報道了一場原生態(tài)的籃球聯(lián)賽。

(資料圖片僅供參考)

這場比賽在貴州黔東南山區(qū)的村寨里打響，賽程晝夜銜接，現(xiàn)場觀眾人山人海，即便比賽持續(xù)到午夜，守在網(wǎng)絡(luò)上觀看直播的觀眾也以十萬計。

這場球賽甚至在海外社交媒體上被瘋傳，有人拿它和全美職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）做比，戲稱它為“村BA”。

和成熟的高規(guī)格聯(lián)賽不同，“村BA”就辦在村民的家門口，每個人都可以參與，從競賽組到氣氛組，村民包干到位、辦得有模有樣。

奪冠的獎品也相當(dāng)接地氣，第一名獲獎黃牛一頭，第二名可以牽走兩只羊，第三名則能領(lǐng)導(dǎo)兩頭小香豬。

據(jù)說黔東南每一個村寨都有籃球場，打籃球已經(jīng)是村民的日常生活，真正的全民體育在這里成長。

就像巴西一樣，大量鄉(xiāng)村足球俱樂部構(gòu)成了這個足球王國的骨骼和血脈，將足球文化深深根植在大眾內(nèi)心。

在貴州黔東南，這種既有“專業(yè)范”也透著“原生態(tài)”的“村BA”，是當(dāng)?shù)厝嗣駳v久彌新的文化烙印，它的開花結(jié)果不過是個時間問題。

很多時候，體育最需要的，可能不是一兩個運動天才，而是真正讓運動成為人們生活的一部分。

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貴州“村BA”其實是一個寫照，反映了籃球這項運動在國內(nèi)龐大的群眾基礎(chǔ)。

當(dāng)我們還沉浸在乒乓球、排球帶來的榮光里，國內(nèi)一般籃球人口的數(shù)據(jù)，已經(jīng)悄然爬升到約1.25億人，穩(wěn)居國內(nèi)所有球類運動第一名。

籃球這項運動號稱集體球類第一運動，本身就帶有強社交、跨階層、強覆蓋的多元價值。

為什么這么說呢？因為相比足球，籃球最大的好處是場地要求沒那么高，隨便在村子里和小區(qū)門口搭個場子就能開打，對抗性和觀賞性都不弱。

籃球?qū)⑴c者也相當(dāng)包容，家庭成員里的男女老少都能參與其中，還能圍繞籃球改編多種趣味性比賽。

因此，籃球是真正能調(diào)動所有人的，最沒有門檻的一項運動。從鄉(xiāng)村到城市，籃球比賽成了社區(qū)運動的一個極具標(biāo)志意義的符號。

“村BA”的賽事辦得如火如荼，理論上比山村條件更好、軟硬件都更優(yōu)越的城市社區(qū)，更應(yīng)該成為培育籃球文化的溫床。

這不，“村BA”的吶喊聲還沒落下，一場席卷全國多個城市的“籃球風(fēng)暴”又再度點燃。作為國家級的重磅賽事，2022“體總杯”全國社區(qū)運動會街頭籃球系列賽的哨聲，近期已經(jīng)在全國各處吹響。

這些場街頭籃球賽中，就很好體現(xiàn)了籃球運動的廣泛性和趣味性，以及在國內(nèi)強大的群眾基礎(chǔ)。

場地要求小，除了專業(yè)的籃球場館，社區(qū)運動場、小區(qū)架空層、商場的中庭，只要稍加改造就能成為球賽的主賽場。

參與的人群也相當(dāng)廣泛，下到活潑的少年，上到60以下的老人，只要沒有基礎(chǔ)病都能上場，甚至老當(dāng)益壯的老人和年輕人，也能“打成一片”。

而且玩兒法也相當(dāng)多變，可以是3V3的斗牛賽，也可以是三男一女的“3+1”對抗賽，還有專屬的青少年的比賽，真正意義上做到了“全民參與”。

和“村BA”的自發(fā)組織的原生態(tài)不同，這場賽事的組織和落地背后，有“國家隊”的影子。比如在上海，一家名為中體空間的公司為方便滬上球迷們觀賽，在場地規(guī)劃、場館運營、體育服務(wù)等方面做了全流程支撐。

中體空間·上海隸屬于中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是國家體育總局控股的唯?一家上市公司，稱得上是國家隊中的“國家隊”。

小到日常街邊的體彩，大到冬奧會的保障，多數(shù)大型體育賽事的背后，都有中體產(chǎn)業(yè)的身影。

如果體育資源是一種稀缺礦藏，你可以將中體產(chǎn)業(yè)理解為體育界的“兩桶油”。

我們大家最熟悉的一項“全民賽事”——北京馬拉松和上海馬拉松，就是由中體空間運營。而社區(qū)籃球這項賽事新星，則被中體寄予厚望，期待其成為繼北馬和上馬之后，在全國具有廣泛影響力的賽事。

對于一個“體育空間”的運營者來說，“體育”是內(nèi)容，“空間”是抓手，在社區(qū)籃球賽事運營過程中，中體除了與各體育部門合作，還有位合作多年的老朋友，為中體承辦了江西省和江蘇省的一系列群眾籃球賽事。

這位老朋友是中奧地產(chǎn)，兩個“中字頭”的企業(yè)已經(jīng)有16年的友情。

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2006年的時候，奧運東風(fēng)在全國勁吹，中奧和中體合作的第一個產(chǎn)品也在此時誕生。

這個名為江西奧林匹克花園的項目總占地647畝，社區(qū)里不僅有一座5000平方米的奧林匹克體育中心、9000平方米的奧林匹克運動公園，還有4個奧運文化廣場。

在當(dāng)時，這個項目在全國首創(chuàng)了體育運動體驗式教育社區(qū)。在項目營銷階段，南昌人聽到最多的一句廣告就是：

運動就在家門口。

我們總說，一家房企的氣質(zhì)往往能從他代表性的項目中找到影子，中奧地產(chǎn)就是如此，奧林匹克花園項目主打的“科學(xué)運動、健康?活”理念，同樣也滲透到中奧的企業(yè)基因中。

所以你能看到，中奧地產(chǎn)總部連食堂都叫“冠軍食堂”，請來持有資深運動營養(yǎng)師等級證書的廚師，打造出可以出品中國國家隊標(biāo)準(zhǔn)營養(yǎng)餐的冠軍食堂。

妥妥地“運動員怎么吃，中奧員工就怎么吃”。

而最能體現(xiàn)“科學(xué)運動、健康?活”理念的，還是中奧與中體這“雙中字頭背書”一次次產(chǎn)品磨合中，不斷迭代的產(chǎn)品邏輯。

對于填上運動設(shè)施配套這塊拼圖，很多項目的理解是偏向碎片化的，可能是一個泳池、一條夜光跑道、或是一個健身房。

有這些錦上添花，沒有這些也無傷大雅，作為一項配套，它是不會成為解題的思路存在的。

但中奧既然成功打造過“家門口的運動場”，顯然相信將運動場景融入到項目中，是一條可以因循的路徑。

因此在中奧運動社區(qū)2.0時代，中奧開始轉(zhuǎn)眼軟件運營服務(wù)，將專業(yè)體育場所運營機(jī)構(gòu)引入，打造專業(yè)賽事，實現(xiàn)了“家門口運動場”軟硬件的共同升級。

在3.0時代，中奧與中體又合理推出了“健康運動計劃”，用中奧冠軍餐廳、健康中心 、潮引力樂園等，來解決不懂年齡段、不同需求客戶的“運動健康”問題。

因此，在中奧運動社區(qū)4.0時代將各類運動資源互相打通，打造出全能運動社區(qū)，為客戶建立起全方位，全齡段，全周期的健康檔案的時候，也就可以理解，這是運動社區(qū)產(chǎn)品迭代的必然選擇。

一邊是擁有優(yōu)質(zhì)運動資源和運營經(jīng)驗的中體產(chǎn)業(yè)，一邊是擁有27年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、洞悉居住需求的中奧地產(chǎn)，他們的合作不僅是一場偉大的人居產(chǎn)品試驗，也實現(xiàn)了兩種資源的跨界整合。

你可以在中奧運動社區(qū)看到24小時全天候的健身房，不受天氣影響隨時開始運動；賽事級別的夜光冠軍跑道、地下空間籃球場、兒童攀爬墻，讓你不受場地約束，處處都是運動場；以及能滿足0-100歲運動與社交需求的各類空間配置。

如果你單純的認(rèn)為中奧的運動社區(qū)只是提供了豐富多元化的運動場景，讓運動這件事有可能發(fā)生，那還不是事情的全貌。

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前段時間有媒體在北京調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們熟悉的社區(qū)健身器材其實對青少年并不友好。除了保養(yǎng)維護(hù)不及時造成的缺損，絕大部分設(shè)施按照成年人身高設(shè)置，不適合小孩鍛煉。

一些器材青少年夠不著、抓不住容易摔倒、磕碰。很多器材是鍛煉肌肉力量的，孩子推不動可能拉傷。

這個調(diào)研其實反映了一個尷尬的現(xiàn)實：公共服務(wù)提供的全民健身器材，只能做到基礎(chǔ)保障，不可能做到需求的針對性。

而中奧運動社區(qū)打算解決的，就是用一套詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，來理順運動生活的方方面面，告訴你事情該怎么做，做到何種程度，為什么這樣做更好。

中奧運動社區(qū)設(shè)計團(tuán)隊走訪了國內(nèi)多個核心城市和大量的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以國標(biāo)為參考依據(jù)，梳理了整整7大板塊的建設(shè)規(guī)范要求細(xì)則。

不僅最基本的場地設(shè)施、體育器材等硬件對應(yīng)不同年齡不同群體有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，而且運動社區(qū)還負(fù)責(zé)提供活動服務(wù)、體育組織、體育管理等軟件服務(wù)。

提供這些服務(wù)的社區(qū)工作人員中，不乏體育運動領(lǐng)域的專業(yè)人士和教練，就連社區(qū)內(nèi)的運動培訓(xùn)員都會聘請國家體育隊退役運動員來出任。運動社區(qū)還特邀世界體育名將擔(dān)任名譽顧問，以更專業(yè)的?度，制定中國運動社區(qū)的更?標(biāo)準(zhǔn)。

運動社區(qū)的服務(wù)半徑還會延伸出項目，將周邊更大范圍生活圈囊括進(jìn)去，成為一個區(qū)域的資源配置，真正服務(wù)于全民運動這個理念。

這項業(yè)務(wù)，未來或許也會成為中奧地產(chǎn)的另一個業(yè)績增長極。

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過去學(xué)者在談?wù)撊毡緯r曾經(jīng)有一個說法，工業(yè)化和城市化的迅速發(fā)展曾經(jīng)是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的縮影，但也為很多人帶來了巨大的心理壓力。

日本政府非常關(guān)注戶外運動設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展，并尋找途徑和方法用來緩解人們的壓力，給他們以休閑、放松的運動環(huán)境。

而對一些日本家庭來說，到健身房辦卡消費是一件奢侈的行為，因為日本體育設(shè)施遍布全國各地，有大量廉價甚至免費的公共運動設(shè)施，甚至包括高爾夫這類屬于富豪的運動。

與日本走過的現(xiàn)代化路徑相似，運動也成為了當(dāng)下國內(nèi)大眾的一種生活方式，越來越多的人希望通過運動獲得生理和心理上的提升。

尤其是疫情以來，運動更成為了諸多限制條件下，全民追求精神健康和加強社交的剛需。

中奧正在實踐的，就是將運動與?的關(guān)系，從過去生硬的布置場地設(shè)施，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^居住環(huán)境的打造，以及軟性服務(wù)的升級，真正讓運動的生活理念，融?生活的日常，最終形成?個以運動為核心的社區(qū)生活閉環(huán)。

長久以來，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品競爭的邏輯一直以“營造美好生活”為核心要義，但在“究竟什么是美好生活”這個問題上，很多答案還是顯得太過抽象了。

中奧在回答這個問題的時候，以自己最熟悉的“運動基因”為切口，并由此發(fā)散為一套細(xì)致可行的體系。

但只有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，硬件設(shè)施靠材料的堆積能夠達(dá)到，但運動社區(qū)還有更有意義的軟性部分。

中奧與中體合作的各種各類軟性賽事，就承載了中奧這家企業(yè)，期望能發(fā)動更廣泛的群眾參與運動，構(gòu)筑全民運動文化的職責(zé)和愿景。

這個答案，具有很強的參考意義。

來源：地產(chǎn)大爆炸

關(guān)鍵詞： 中體產(chǎn)業(yè) 奧林匹克花園 這個問題